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企业综合管理体系
    
    
    
    产生的背景:
        许多企业正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变,这需要冒很大的风险,需要非常痛苦、彻底的变革,然而一旦登上第三个台阶——系统管理,企业就有可能真正获得持续发展和壮大。
        企业综合管理体系就是一种管理模式,由多个分项管理体系组成的,如销售管理体系、人力资源管理体系、生产管理体系、财务管理体系等,所以在设计和确认企业管理体系时,要充分考虑这些分项管理体系。企业管理体系应当包括:确认的组织结构、部门设置,岗位设置、工作流程(应当涵盖多个分项管理体系)程序文件,当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求,最后逐一编写部门管理制度(应当按本部门职能分解对照分项管理体系)和激励管理办法。
    解决的问题:
    1、公司出现管理混乱,内部分工不清,责任不明确。
    2、公司各部门工作没有连惯性,各自为政,解决的问题没有一致性。
    3、企业未来需要一个更好的发展来台。
    4、市场出现瓶颈,产品积压严重,销路不畅。
    5、客户投诉较多,产品质量事故多次未能解决。
    6、公司内部流程不顺,分工不清,相互之间经常出现扯皮。
    7、人员流失严重,员工工作效率低下,没有有效的激励措施。
    8、生产周期过长,制程异常多,生产成本居高不下,物料管理浪费严重。
    9、公司内部帐目不清,现金流紧张,没有有效的财务管理和审核制度,不能给公司决策层提供依据。
    达到的效果
    1.可以增强企业的运作效率;
    2.可以让企业有明确的发展方向;
    3.可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;
    4.可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;
    5.可以向顾客提供满足的产品和服务;
    6.可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献。
    7.最终目的是提高企业的经济效益。
    8.管理明确,责权分明,产权清晰,能明确各个部门的职权范围,明确各个管理层次的管理权限,在生产中要有清晰明确的生产制度和各种管理规范。