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成本控制
    产生的背景:
        近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价、原料价格飞涨、通货膨胀、人民币升值、人力成本上涨、物流成本上涨等等。在竞争加剧,在复杂多变的经营环境下,越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力。成本控制是一门花钱的艺术,如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方,是企业在新的商业时代共同面临的难题。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
     解决的问题:
    1、工厂生产流程非常复杂,如何有效的进行成本的归集和分类?
    2、如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时,建立成本控制意识?
    3、如何让生产部门员工更好地配合财务部门进行成本核算管理工作?
    4、如何准确地核算、分析和控制管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?
    5、如何通过会计科目正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本? 如何准确分析九大成本的缺失所在?如何建立九大成本的控制方案?
    6、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
    7、如何建立基于多因多果的全面预算管理?
    8、如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制采购成本?
     达到的效果:
    1、减少企业管理过程中产生的不必要浪费。
    2、有利于成本控制的精确化和科学化。
    3、有利于分清各作业中心的责任。
    4、有效控制企业运营成本,增强企业的综合竞争力。
    5、有利于企业总目标的实现。
    6、对企业运营成本进行有效分析,为公司决策提供依据。