关注到新浪微博 | 加入收藏 | 设为首页
 
您当前的位置:主页 > 服务项目 > 财务管理系统 > 集团管控 >
集团管控

    产生的背景:
        一个企业随着逐步发展和规模的扩大,也由单一企业变成多家具有法人资格的经济实体,并通过产权纽带连成一起,形成集团化企业,投资主体也由单一方式转为多元化,由此,管理模式、管理方式也应有所改变。但是,无论采取“集约化管理”还是“松散型管理”模式,对于其中的“财务管理”都属于重点予以考虑的内容,这是一个集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。
     解决的问题:
    1.如何进行集团化财务运作?
    2.如何加强集团与子公司之间的财务管理和控制问题?
    3.怎样建立一个反应灵敏、分工明确、监控严密、规范高效的企业集团与子公司财务管理系?
    4.企业集团如何按照集团整体价值最大化的要求制定理财方针、筹资、投资和分配利润?
    5.如何建立一个有效的管理监控机制,使集团日常的财务活动,在确保完成集团董事会所确定目标的前提下正常地开展起来?
    6.多头开户,体外循环,投资随意和失误众多,资金沉淀浪费,贷款、担保无控制,资金风险大等现象普遍存在,导致资金管理失控,企业损失严重;
    7.如何实现集团化统一采购,解决存货成本居高不下问题?
    8.如何解决物流流转不畅,缺货与库存积压现象并存等问题?
    9.如何化解财务权力制约,解决内部协调?如何解决信息及时共享,解决信息反馈难问题?
    10.如何解决资源集中、优化配置?如何使有限资源得到最佳配置?
    11.如何执行全面预算管理,解决实际执行难问题?
     达到的效果:
    1.构建一个完整的集团化财务管理系统包括财务组织管理、财务人员管理、财务制度管理、财务预算管理、发展战略、管理政策等,为集团整体及其各成员企业的协调有序运行确立行为规范与准则。
    2.“实现资源一体化整合效应与管理协同效应”,并确立集团整体的市场竞争优势。合理配置企业集团资源,优化集团产业资源结构,发挥集团优势,规范集团机构设置,解决总的存量资产问题,发挥规模化的效益和优势,提高资本的运营效率。
    3.正确处理和解决好集团内部母公司与下属子公司之间的集权与分权关系。集团化财务管理的有效实施对象,主要是针对集团下属的全资子公司和控股子公司而言。
    4.为了实现集团整体利益目标、财务资源共享和财务内部协同,集团化的财务管理在财务战略、财务政策、财务管理和会计核算制度等方面,都会体现出高度的趋同性和一致性。
    5.通过财务管理软件及相关管理措施,解决集团财务信息及时性。
    6.加强财务审计和监督,解决集团财务汇总信息失真,会计核算不准,盈亏不实,报表不真实等问题,为集团化财务的科学管理和决策提供依据。
    7.建立和完善统一的财务管理体系,加强预算管理和资金的收支筹划和控制。
    8.采用集中式财务管理思想,主要体现在三个方面,即财务管理权利的集中监控、财务资源的集中配置和财务信息的集中共享。