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信息化建设

    产生的背景:
        企业信息化建设被不可逆转的历史推向了市场大潮的浪尖——企业的信息化建设不再是企业的效益工程而是企业的生存工程,如果企业在信息化建设过程中失去了有利地位,势必被社会生态无情的淘汰。制造业要实现新的发展,就必须抓住时机,挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息,以便对需求做出迅速的反应,其本质是加强企业的“核心竞争力”。以信息技术和制造业的融合成为现代制造的主要特征。信息技术对传统产业的注入,改变了传统产业结构、企业结构、社会经济结构及其运行模式,促进了全球经济的快速增长和全球经济一体化的形成。
     解决的问题:
    1、能够疏理内部的相关管理流程,规范内部运营管理?
    2、能够提高工作效率,让繁杂的数字统计工作简单化?
    3、能够及时共享内部数据信息,为管理提供决策依据?
    4、能够对物料、成本、人员等有效进行控制,减少资源浪费?
    5、能够提高人员的专业素质,建立信息化管理系统?
    6、能够对客户管理、订单统计、物料管理、制程异常、成品库存、财务管理等进行系统化管理。
     达到的效果:
    1、减少企业管理过程中产生的不必要浪费,能提高企业经营管理信息的准确性和及时性,有助于企业决策的进一步科学化。
    2、企业信息化,能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力。
    3、企业信息化,能进一步促进企业资源的合理组合及利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。
    4、企业信息化能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台,有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果,从而有助企业的发展,提高员工的创新能力。
    5、流程优化、一体化、标准化;降低管理成本、提高竞争力。
    6、提高执行力及其管理效率;管理过程透明、公正;