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预算管理

    产生的背景:
        全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它能够让我们真正掌握好全面预算管理与控制这根“指挥棒”,指引企业在可持续发展道路上稳步前进。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想,作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具,为企业的发展提供高效科学化的方法。
     解决的问题:
    1、全面预算管理缺乏沟通,全员参与度不够
    2、全面预算管理目标不明确,预算编制缺乏战略导向性
    3、只强调财会部门的预算管理工作,全面预算管理缺乏组织体系保障
    4、全面预算管理制度不健全,缺乏有效的激励配套措施
     达到的效果:
        企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要手段之一。
        实行预算管理是为了提高经营绩效,在工作实践中要及时总结、发现问题,及时分析、纠正偏差。要实现预算管理的有效监控与考评,促使企业各项经济活动有序进行,最终达到提高经营绩效之目的。