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采购

    产生的背景
        采购是企业成本控制的首要环节,有数据表明,采购环节节约1%,企业利润将增加5%-10%。GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”目前,在我国大多数企业中,采购环节的管理还比较薄弱;采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……。随着现代企业竞争激烈,采购与供应管理日益成为企业战略管理的一个核心内容,采购竞争优势已经成为企业核心竞争力的一部分,采购流程是否规范,采购效益与效率的高低,直接决定企业的盈利能力和市场竞争力,决定企业的生存和发展。
    解决的问题:
    1、如何规范供应商管理?
    2、如何寻找合格的供应商?
    3、如何缩短采购交期,提高来料品质?
    4、如何控制采购成本,保质保量完成内部物料需求?
    5、如何完善采购流程,规范采购管理制度?
    6、如何建立战略性合作伙伴关系以及优质供应商管理系统?
    达到的效果:
    1、规范采购流程和相关管理制度。
    2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系;
    3、降低成本,将成本中心转化为利润中心;
    4、将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合;
    5、建立规范的供应商评估及引入机制;
    6、专业和投入,提高企业形象。
    7、建立物料价格中心控制,根据市场情况,合理控制采购成本。