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库存

    产生的背景
        目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!而仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出,物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的,即在多环节的流通过程中,由于每个环节对于需求的预测存在误差,因此随着流通环节增加,误差被放大,库存也就越来越偏离实际的最终需求,从而带来保管成本和市场风险的提高。解决这个问题的思路,从研究合理的安全库存开始,到改变流程,建立集中的配送中心,以致到改变生产方式,实行订单生产,将静态的库存管理转变为动态的JIT配送,实现降低库存数量和周期的目的。在这个过程中,尽管仓库越来越集中,每个仓库覆盖的服务范围越来越大,仓库吞吐的物品越来越多,操作越来越复杂,但是仓储的周期越来越短,成本不断递减的趋势一直没有改变。
    解决的问题:
    1、如何建立规范的仓库管理制度和流程?
    2、如何有效控制物料的进出流量?
    3、如何有效控制仓库的安全库存量?
    4、如何对仓库空间进行合理规划?
    5、仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做? 
    6、如何衡量和考核仓储与库存管理工作? 
    达到的效果:
    1、制度与流程规范。
    2、区域规划合理,物品摆放整齐。
    3、物品存放合理,空间及成本利用最大化。
    4、帐、物、卡相符,物料损耗低。
    5、物品存放环境适宜,能保质保量。
    6、能合理对物料进行调配,缩短存货周期。
    7、能配合物流进行物品的合理配置。
    8、加强仓库安全管理,确保财产的安全。