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品质

    产生的背景
          二战后,随着科学技术的飞速发展和经济水平的不断提高,顾客对产品的质量、样式等提出了更高的要求,这使得过去卖方市场的那种“以量取胜”的企业战略失去了实际意义,从而转向寻求“以质取胜”的道路,“质优者胜”成为市场经济竞争中的一条铁律。
        质量管理是企业经营的生命线,也是企业生存和发展的基石!产品质量的保障需要全员、全过程、全方位的管控。在整个生产过程中,从市场调查、产品开发设计、购买原料、产品生产到产品营销、产品服务和反馈等,处处对产品的质量进行控制和监管。全面质量管理是对企业的生产、运输和营销等的全部过程和环节进行全面督导和监控的一种管理方式。
    解决的问题:
    1、如何建立有效的质量管理及保障体系?
    2、相关管理人员的质量管理意识淡薄,执行力差?
    3、自检能力差,相关检测设备投入不足?
    4、如何控制来料不良,杜绝来自产品源头之外的异常?
    5、如何加强品质过程管控,减少产品不良的发生?
    6、如何建立规范的品质检验标准,减少客诉的发生?
    达到的效果:
    1、规范品质检验标准及相关作业流程。
    2、 完善相关的品质管理制度及改善机制,促进品质管控的力度。
    3、建立系统的品质管理培训体系,满足内部品质管理的需要。;
    4、减少来料不良的发生,减少非正常生产成本。
    5、 通过过程管控能有效提升产品品质合格率;
    6、通过系统的品质数据统计与分析,防止产品品质异常的发生。
    7、减少客诉和退货的发生,提升企业形象。