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制程

    产生的背景
        工业工程起源于美国泰勒的“科学管理”,泰勒即被称作“管理之父”。早期的工业工程是应用在制造型企业的作业现场,工业工程师们用实验的方法,解决工作的效率,寻求合理快捷的做事方法,减少工人由于粗放的工作方法、不合理的动作、混乱的工作程序造成的浪费,极大地提高了劳动生产效率。
        精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,只有工艺工程与工业工程技术相结合,才能提高生产力水平,提升企业的综合竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生产周期,降低生产成本,谁将就在未来竞争中取得优势地位。制程管理就是系统地解决所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。
    解决的问题:
    1、如何减少制程不良的发生?
    2、如何减少制程不良制品材料、工时、产品的浪费?
    3、如何评估生产过程是否最理想的、运用的工作方法是否是最好?
    4、机器和工具使用是否是最恰当的?如何科学的衡量生产效率?
    6、优化作业流程,提高生产效率?
    7、规划生产空间,科学合理安排生产工艺?
    8、规范操作规程及生产工艺流程?
    9、有效杜绝和防范重大品质异常事故的发生?
    达到的效果:
    1、建立规范的操作规程及生产工艺流程。
    2、科学合理规划生产工艺流程,提高生产效率。
    3、保障生产流畅,减少制程不良的发生;
    4、减少制程不良的发生,降低不良产品生产成本。
    5、减少制程八大浪费,提高生产效率,降低生产运营成本;
    6、规范生产现场督导,防止重大品质异常发生。