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重视管理组织架构设计

发布时间:2014-07-02  点击数:
重视管理组织架构设计
 
首先,组织机构设计时需要有前
瞻性。在进行组织安排中,特别要注
重年轻人的培养。除了缺乏经验以外,
年轻人敢冲敢闯,思维开阔,有创新
力,活力四射是最大的特点,因此,
在重点机构部门安排中,特别要关注
青年人梯队的布局。
    其次,在分清权责利基础上,必
须要有内控和监管体系的安排。王石
在《大道当然——我的万科2000~2013》书中写道:“熟话说,用人不疑,疑人不用。我的观点:从管理学的角度,每个人都是可疑的,包括我自己。一定要清楚,我们都是凡人。每个人都有正义邪恶、善良丑陋、向善向恶、宽容嫉妒两个层面。用人要怀疑,但是是制度性地怀疑。象企业的管理制度、人事制度、财务制度、合同审查、离职审计等,不就是要限制管理者和员工不犯错误,或者及时发现、纠正错误吗?”因此,在内控和监管体系中,一定要分清楚运动员和裁判员的关系。如果这个企业一把手,自以为是,独裁行事,那么这种企业要么付出惨重的代价,要么将会垮下。因此,要做到有效授权,有效监管,不断提升管控机制能力。
    最后,在组织架构设计中,要留有空间选择。要学会取是能力,舍是境界;特别是要注重今天的选择决定明天的日子。要避免管理层级多的现象,也要避免职能重叠或空白,努力做到扁平化,在适合的组织架构中,真正发挥制度管人,流程管事的作用。
    有一句话说,管理定江山,合理的组织构架设计就是有效管理的基础之一,它有助于界定管理角色,管理是盯出来,只要坚持下去,那么企业组织一定会创造效益和辉煌。

   

 

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