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组织设计的八项原则

发布时间:2014-07-03  点击数:
组织设计的八项原则
组织设计是企业发展在不同阶段必须面对
的问题,通过与经营战略和企业变革与管理相
辅相成,以下是组织设计的八项原则:
 1、目标一致性原则
组织设计以企业战略则,企业组织设计应
因事设职.因职设人,目标和任务为主要
依据和着陆点。
 2、分工与协作原则
组织部门的划分、业务的归口,应兼顾专
业分工及协作配合。这就要求在观念上要有
整体的目标和共同奋斗的意识.在制度上应明确划分的责任和协作的义务,在组织形式上,应将分工和协作结合起来。
 3、统一领导和分级管理原则
只有实行统一领导,才能保证组织协调;只有分级管理,才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造
性,才能保证组织高效和灵活性。
 4、统一指挥的原则
    组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此.任何下级不应受到一个人以上的直接领导。
 5、权责相等的原则
整个组织中权责应是对等的,必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称,权责相
等是发挥组织成员能力的必要条件。
 6、精干实际的原则
这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地,在能位对应有的基础上,促使组织具有高效率和灵
活性。
 7、有效管理幅度原则
    管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的,二者成反比例的关系,即管理幅度越大,则管理的层次越少。
8、制度配套原则
在组织设计符合以上各项原则的基础上,通过充分的评估和架构确认后,就必须考虑制度化配套的可
行性,检验其对接和“落地”的协调性。

   

 

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